Предыдущая страница Оглавление Следующая страница

Помощники тренера
В свое время я довольно долго жил в Англии, где понял, какое важное значение в английском футболе придается спортивной медицине. Один из тамошних тренеров объяснил мне, что в каждой команде должен быть свой врач. На всех английских стадионах есть медицинский кабинет, оснащенный самыми последними средствами и оборудованием для лечения. Я побывал в восстановительном центре одной из самых знаменитых английских команд «Манчестер Юнайтед», главным менеджером которой был мифический и незабвенный Мэтт Басби — легенда британского футбола.
Он рассказывал мне, что основной и дублирующий состав команды дважды в неделю тщательно осматриваются врачами. Каждый осмотр длится в среднем два часа, что позволяет иметь полную клиническую картину состояния команды. В Англии и Германии всегда придавалось большое значение массажу. Впрочем, и у нас в Италии массажист является непременным членом команды.
Тренеру совершенно необходима постоянная помощь спортивного врача, и на стадионе обязательно должен быть медицинский кабинет с современным оборудованием. Для очень тяжелых случаев необходима клиника, но для поверхностного осмотра нужно рядом с раздевалками иметь медицинский кабинет, в котором игроку можно оказать немедленную помощь в случае незначительной травмы.
Спортивный врач — главный помощник тренера, но мне кажется, что клуб не должен раздувать штаты медицинской службы. Идеальный состав, на мой взгляд, должен быть таким: врач-травматолог, помощь которого необходима в экстренных случаях, врач-специалист по обменным процессам в организме, следящий за общим состоянием спортсменов; а затем уже идет самый настоящий спортивный врач. Все крупные клубы имеют в своем распоряжении одного—двух спортивных врачей. Иногда спортивный врач может практиковать и в другом месте, но если ему удается сочетать эти два вида деятельности, никаких проблем не возникает. Главное, чтобы игроки находились под каждодневным контролем, так как в состоянии любого спортсмена могут чередоваться «взлеты» и «падения». Имея объективные данные о состоянии каждого игрока, тренер может оперативно влиять на работу команды.
Перегибы в этом деле тоже опасны и я сейчас объясню почему. Спортивный врач никогда не должен придерживаться критериев, отличных от критериев тренера. Тренер одной известной команды как-то признался мне, что был вынужден подать в отставку из-за постоянного вмешательства врачей в его работу. Сложилась парадоксальная ситуация — медики попытались руководить тренером. Они указывали ему, в какое время лучше вести тренировки и, вообще, как себя вести с игроками. Если тренер пробовал возражать, врачи обращались с жалобами к руководству клуба, которое, к сожалению, признавало их правоту. Сейчас, к счастью, такое положение немыслимо или почти немыслимо, и это признак зрелости.
Одна из фигур, вызывающих наибольшие споры в Италии, это фигура психолога. Включение в медицинскую бригаду психолога нашло мало сторонников. Если память мне не изменяет, первыми психолога рядом с тренером поставили бразильцы. Его задачей была работа с «трудными» игроками. Все это вызывало много споров. Прежде всего, следует доказать, что игрок действительно нуждается в психологе, а если да, то нельзя делать из него психически неполноценного.
Психолог должен быть тонким и умелым специалистом, чтобы скрыть цель своей работы, подружиться с игроками и заслужить их доверие. Впрочем, даже в Бразилии отношение к психологу пересмотрели, в Италии же, если не ошибаюсь, психологов в медицинских бригадах совсем не осталось.
Одной из самых спорных (и на мой взгляд зря) фигур в числе помощников тренера является инструктор по физической подготовке. Уместно прежде всего договориться о том, что собой представляет эта фигура, чьи функции полностью отличаются от функций второго тренера. В большинстве случаев это либо преподаватель физкультуры, либо мастер спорта с высшим специальным образованием или инструктор по легкой атлетике, занимающийся физической подготовкой футболистов. В прошлом в данном вопросе была большая путаница и до сих пор нет недостатка в тренерах, которые отказываются от таких помощников и предпочитают все делать сами, полагая, что и так знают, как готовить из игроков настоящих спортсменов.
Ясно, что подготовка гимнаста или прыгуна в высоту — это совсем не то, что нужно футболисту. Тренировка должна быть специализированной и соответствовать уровню физической подготовленности игрока. У вратарей, например, подготовка должна быть совсем иной, чем у других членов команды, и т.д. Многие инструкторы по физической подготовке глубоко изучили эту проблему и проводят чрезвычайно интересную работу, другие же решают ее поверхностно, что неизбежно приводит к негативным результатам.
Когда команда оказывается перетренированной, начинаются нескончаемые взаимные обвинения. Тренер утверждает, что он давал точные указания, которыми инструктор пренебрег, а инструктор, со своей стороны, доказывает, что он старался делать как лучше, и что, скорее всего, команде повредили действия тренера. Дело в том, что между тренером и инструктором должно существовать постоянное и тесное сотрудничество. Поэтому каждый тренер стремится иметь своего доверенного инструктора по физподготовке. Необходимо добиваться взаимного сотрудничества и уважительных, дружеских отношений.
Бессмысленно противопоставлять инструктора по физподготовке тренеру. Работа одного должна дополнять работу другого еще и потому, что тренер не может заниматься всем сразу, и нет ничего странного в том, что инструктор занимается физическим состоянием игроков и помогает в реабилитации травмированным. Точно так же массажист должен заботиться о мышцах игроков, а врач заниматься медицинскими проблемами. Итак, если тренер полностью доверяет своим сотрудникам, их совместные усилия приносят пользу, если нет — причиняют лишь вред.
А еще перед тренером стоит проблема сборов перед матчем. Сначала я объясню, что под этим подразумевается и каких неприятностей здесь следует избегать. У нас команда отправляется на сборы перед матчем и продолжительность этих сборов зависит от важности встречи. Нередко это бывает мерой, уберегающей некоторых игроков от нарушений режима или позволяющей тренеру держать всю команду под контролем. Задача тренера — избегать эксцессов.
Слишком продолжительные сборы вещь, по-моему, спорная. Игроки, особенно семейные, нервничают, а кто-то злится на товарищей, которые из-за своей недисциплинированности заставляют жить в изоляции всю команду. Когда-то один немолодой и пользующийся авторитетом игрок выступил против продолжительных сборов и организовал своего рода движение протеста, утверждая, что и он сам, и его товарищи — серьезные профессионалы и не нуждаются в сборах со вторника до воскресенья, чтобы лучше играть. Если в команде есть молодые недисциплинированные игроки, пусть клубное начальство их и воспитывает, а то получается, что все должны расплачиваться за легкомысленность немногих.
Своего рода профсоюзная борьба, начатая этим игроком, породила много споров, но в данном конкретном случае подорвала авторитет тренера. Вопрос был весьма деликатным, поскольку трудно установить, кто ведет себя как настоящий профессионал, а кто — нет. Во всяком случае, сборы, если они слишком затягиваются, по-моему, да и по мнению многих тренеров, с которыми я на эту тему разговаривал, лишь ухудшают положение еще и потому, что совместное житье команды на протяжении долгих дней усиливает личные антипатии, способствует образованию «кланов», ухудшает настроение игроков. Легко догадаться, сколь пагубна привычка, например, долгие часы проводить за карточным столом.
Большинство тренеров, у которых мы пытались выяснить не вредно ли разрешать футболистам играть в карты отвечали, что такое времяпрепровождение ничуть не хуже других. Но это не так, потому что нельзя проводить за карточным столом по несколько часов. К тому же игра часто ведется на большие деньги. Проигравший, конечно же, нервничает, и если это случается в субботу, в воскресенье не приходится ждать от него хороших результатов на поле.
Несколько лет назад один популярный футболист резко снизил качество игры. Тренер перебрал все возможные причины, но никак не мог понять, пока не узнал, что субботними вечерами тот с тремя одноклубниками играет в карты. Футболисту пригрозили исключением из команды, если он не оставит карты. Он прекратил азартную игру и очень скоро набрал отличную спортивную форму. Тренер поступил правильно, наказав и остальных троих картежников, которые обыгрывали своего товарища на крупные суммы.
Сборы часто устраиваются для того, чтобы оградить от «искушений» некоторых, в основным молодых, игроков. Но и во время сборов тренер не должен терять бдительности, так как нередко молодежь на ночь исчезает и возвращается лишь на рассвете. Многие игроки еще не в состоянии понять, как они сами себе вредят, и тренеру приходится вразумлять наиболее несерьезных и легкомысленных.
Идеально было бы не перегибать палку и проводить сборы только с вечера пятницы, или даже с субботнего утра, в месте уединенном, но находящемся неподалеку от стадиона, на котором будет проходить игра. Существует еще проблема послеигровых сборов, которые сейчас практикуются немногими тренерами либо по убеждению, либо для того, чтобы избавить себя от лишнего беспокойства. Чему, в сущности, служат кратковременные послеигровые сборы? Прежде всего, они позволяют держать под наблюдением команду после напряженной игры. Таким образом, игроки могут отдохнуть пару часов, врач получает возможность обследовать их и оказать необходимую помощь, тренер, со своей стороны, может проследить за питанием футболистов, что очень важно, так как они, оказавшись «на свободе», набрасываются на еду и вредят своему организму. Игроки рано ложатся спать и восстанавливают затраченные силы, а в понедельник приходят на стадион и проводят легкую тренировку, по окончании которой все освобождаются до утра среды. Опытные тренеры доказали, что отдых во вторник полезнее отдыха в понедельник.
Сборы помогают решить проблему питания. Как кормить игроков перед матчем? Я задавал этот вопрос многим тренерам, и они давали разные ответы. Так что я постараюсь набросать общую картину. Прежде всего, в начале сезона и во время предыгровых сборов тренер должен дать игрокам советы общего порядка. Основное внимание здесь надо уделять игрокам-иностранцам, которые особо чувствительны к перемене пищи.
Что такое общие советы, понять нетрудно. Поменьше алкогольных напитков, поменьше кофе, поменьше любых излишеств. А вообще же каждый игрок нуждается в особых наставлениях и тут необходимо сотрудничество с врачом. Если тренер, благодаря помощи врача, имеет в своем распоряжении медицинскую карточку каждого игрока, ему нетрудно разработать самый подходящий для него рацион питания.
Во всем, что касается питания команды перед матчем, тренер действует по своему усмотрению. Обычно принято кормить игроков за три с половиной часа до встречи. Раньше им чаще всего давали суп-лапшу, вареную курицу или мясо с овощами, фрукты и минеральную воду. Но многих тренеров такое питание не устраивает, потому что наибольшую пользу во время игры футболисту приносит глюкоза. И действительно, установлено, что мясо, съеденное во время ланча, плохо усваивается организмом.
Приходится искать другие решения. Так, например, можно давать игрокам «английский» завтрак, состоящий из фруктовых соков, джемов и, как правило, свежих фруктов. Таким образом, каждый игрок получает необходимое количество витаминов, не загружая печень. Но в настоящее время игрокам стараются давать пищу, усваивающуюся легко и быстро. Например:
— спагетти с томатным соусом (крахмал).
— яблочный пирог или пирог с повидлом.
— свежий апельсиновый сок.
Вечером же футболист может есть полный, но достаточно легкий ужин.
Главное, всячески подчеркивать важность правильного питания и советовать игрокам воздерживаться от излишеств на протяжении всей недели. Тренер, пренебрегающий проблемой питания или невнимательно следящий за этим, не понимает, в чем главная суть его работы. Одни футболисты умеют держать себя в руках за столом, другие же — злоупотребляют кулинарными излишествами. Задача тренера — приучить игрока думать о том, что ему полезно и что нет, даже сидя за столом.
Значение тактики
Глава шестая

Значение тактики
Нет такого тренера, который бы не стремился к поиску новых тактических систем игры. Необходимость в этом ощущается все больше, так как нужно находить новые решения эффективного ведения игры.
До второй мировой войны в Италии все команды играли по так называемому «методу». Центральный защитник был хозяином штрафной площадки. В зависимости от обстоятельств он мог передвигаться вперед или уходить за спины других защитников. Полузащитники действовали на своих краях, защитники опекали полусредних нападающих противника, центральный нападающий был под присмотром центрального полузащитника. Опека не была слишком плотной и у нападающих оставалось достаточно простора для маневров, защитники редко нападали на них, как это стало обычным делом после введения «системы». Хотя немногие об этом говорят, но и наша национальная сборная в свои золотые годы играла с опорой на защитников, что обеспечило ей немало побед, в том числе и на чемпионате мира 1982 г. в Испании.
Тогдашний старший тренер Витторио Поццо и другие тренеры отводили назад одного или даже обоих полусредних нападающих, а на центрального полузащитника возлагали основные оборонительные функции: он должен был двигаться быстро, делать прицельные передачи и не давать «свободы действий» своему непосредственному противнику. Речь шла не столько о нововведениях, сколько о внесении вариаций в тренерские схемы. Сам Поццо не мог даже представить себе, что впоследствии его назовут самым настоящим предтечей игры, построен ной на действиях защиты. В действительности же, и многие так считают, Поццо просто приспосабливал «метод» к возникающим по ходу игры требованиям, а в результате в тот же период наша национальная сборная добилась выдающихся результатов и ее выступления всегда отличались необычайной зрелищностью.
В прошлом, да, собственно, вплоть до чемпионата мира в Испании, уверенность, что периоды технического отставания нашего футбола объяснялись слишком резким переходом от обычного тренерского «плана» к «системе», получившей название «дубль-ве» по расположению игроков на поле. Следует, однако, учитывать, что дубль-ве появилась в связи с изменением правил, касающихся положения вне игры, и, прежде всего — в Англии. Первой командой, применившей «систему», была еще в 1926 г. лондонская команда «Арсенал», и тут уместно вспомнить, что основоположником этого новшества был молодой игрок Чарли Бакмэн, пожалуй, самый сильный полусредний нападающий за всю историю английского футбола. Бакмэн заметил, что, отходя к середине поля, он ставил в трудное положение своего непосредственного противника, и понял, что его команда получит перевес, если с самого начала игры защитники займут место крайних нападающих, центральный полузащитник — центрального нападающего, а остальные полузащитники — полусредних нападающих.
Идея Бакмэна получила поддержку тренера «Арсенала» Герберта Чэпмэна; так в Англии началось изменение схемы расстановки игроков, которая и получила название "дубль-ве». Англичанам новая схема понравилась сразу же, наверное, еще и потому, что вполне отвечала английскому темпераменту. Ведь «система» в чистом виде требовала от игроков железной дисциплины: каждый из них Должен был выполнять строго определенные задачи. На оборонительной фазе полусредние нападающие оттягивались назад, а в момент наступления полузащитники выходили вперед. Оборонялись всемером и нападали всемером.
Английским тренерам без особого труда удалось объяснить игрокам преимущества системы дубль-ве, потому что спортсмены и сами психологически были готовы принять такую систему. Английские футболисты всегда отличались прекрасной физической подготовкой и не боялись огромного напряжения сил и затрат энергии, которые требовались при такой игре. На протяжении девяноста минут игра редко прерывалась, игроки много двигались и особенно много работы выпадало на долю полузащитников, поэтому они должны были быть мастерами самого выского класса.
В Италии система дубль-ве была принята с запозданием. Первым ее у нас пытался, но без особого успеха, применить в «Ювентусе» англичанин Айткен. И правда, прежняя игра «по методу» казалась совершенной еще и потому, что, играя в такой манере, «Скуадра адзурра» дважды отличилась на чемпионатах мира. Но вот и славной игре «по методу» пришлось пережить период упадка, и это была беда, потому что не все наши тренеры были готовы к переменам. Возник разнобой, преодолеть который было нелегко.
Прежде всего, встал вопрос, отвечает ли новая система темпераменту и физическим данным итальянских футболистов. Сторонники дубль-ве без всяких сомнений отвечали на него утвердительно, а самым горячим поборником новой системы был Фульвио Бернардини, который сам отлично играл «по методу», но, став тренером, выступил за «систему». Другие же тренеры настаивали на том, что отказ от игры «по методу» опасен, ибо еще надо доказать, повысит ли новшество качество игры. Судя по путанице, возникшей в связи с переходом от одной схемы к другой, можно было придти к выводу, что консерваторы правы, но все в мире меняется и в футболе тоже надо уметь смотреть вперед.
Становилось ясно, что прежняя тактическая система игры явно устарела. Она давала слишком большую свободу маневра; защита при малейших изменениях в тактике оказывалась в трудном положении, футбол мог оставаться зрелищем, но это был мало выразительный футбол. К тому же игра велась медленно, длинными боковыми пасами. Короче говоря, перемены назрели и дубль-ве была импортирована в Италию, но в виде, приспособленном к особенностям наших игроков. Однако преобразования, вопреки ожиданиям, оказались делом нелегким, и многие тренеры вскоре это ощутили.
Внедрению дубль-ве, т.е. «системы», способствовала главная команда Турина, бысто и хорошо ее освоившая. Но «Торино» с Лойком, Маццолой, Кастильяно, Ригамон-ти, Балларином и Марозо были единственной командой, освоившей новую «систему» в совершенстве, к тому же она состояла из классных игроков, что было особенно важно при дубль-ве. Я имею в виду полусредних и крайних нападающих и защитников. «Торино» играл по новой системе как по нотам, тогда как его противники не могли ничего понять. Да, «Торино» играл по системе дубль-ве как ни одна другая команда в мире. Когда команда «Торино» трагически погибла в авиакатастрофе в Суперге, в тактике нашего футбола началась полная неразбериха из-за отсутствия явного лидера. Пришлось практически все начинать с нуля, тем более, что на национальном уровне, в сборной, были тоже введены новшества. Несмотря на это, мы помним, как сборная Англии в свои лучшие времена преподала суровый урок именно нашей сборной, состоявшей в основном из игроков «Торино». В тот день стало ясно, что даже легендарный и прославленный «Торино» Маццолы не в состоянии противостоять, по крайней мере, игре британских мастеров.
После гибели «Торино» итальянские тренеры столкнулись с новой ситуацией, из которой им не всегда удавалось выйти с почетом. Доминировать стало стремление выиграть во что бы то ни стало, а отход назад полусредних нападающих стал обычным делом. Тактика, которую первым опробовал Джипо Виани и которую прозвали «полусистемой», была заметно развита. Так появился «катеначчо» или «бетон».
Прикрываемый всей линией обороны, стал действовать один игрок, выполнявший функцию свободного защитника «либеро» или «чистильщика». Один из полузащитников перемещался в сторону центрального нападающего команды противника, часть нападающих отходила назад для поддержки защитников. Нападающие иногда действовали вдвоем, иногда втроем. Игра стала более быстрой, но и более жесткой и грубой. Технический уровень футбола заметно понизился, новых молодых способных футболистов было мало и играть им было очень трудно, особенно в линии нападения.
Что оставалось делать тренерам, как не плыть (за небольшим исключением) по течению? Вообще в Италии всегда было трудно добиться единообразия игровых систем, причем трудно по двум причинам. Во-первых, потому что еще сравнительно недавно новые системы импортировались из-за рубежа и у нас в той или иной мере изменялись. Во-вторых (и это прямое следствие первой причины), потому что итальянские футболисты плохо приспособлены к жестким схемам и больше склонны к импровизации, чего не хватает, например, англичанам и немцам.
Вот почему успех наших команд очень зависит от мастерства руководящих ими тренеров. А здесь немалую роль играет совокупность ряда факторов. Взять хотя бы везение, даже если многие не считают его таким уж важным. Кроме того, тренер должен иметь в своем распоряжении игроков высокого уровня, так как в противном случае ему вряд ли удастся добиться выдающихся и устойчивых результатов. Да, есть тренеры, которые иногда могут добиться хороших результатов даже с помощью посредственных игроков, но нельзя же требовать от них невозможного.
Не все убеждены, что если команда хочет выиграть матч, она должна выходить на поле с заранее разработанной твердой системой. И все же тренер занимается выработкой игровой системы вовсе не для того, чтобы убить время или пооригинальничать. Тренер вырабатывает оптимальную систему игры, основываясь на данных вверенных ему футболистов и учитывая особенности противника, с которым им предстоит играть.
Стремление во что бы то ни стало не проиграть заставляет многие команды делать упор на оборонительную игру. В этом тренеры повинны лишь в некоторой степени, так как работа у них неспокойная и на них действует слишком много внешних факторов. Понятно, что если тренер боится потерять свое место, он будет делать упор на оборонительную игру. Иногда вратаря прикрывают восемь или девять игроков, а впереди остается лишь один нападающий, который должен забивать голы и разбивать всю оборонительную систему противника. Вот почему все реже встречаются чистые нападающие. Поскольку футбол остается все же игрой, может так случиться, что этому единственному игроку и удастся забить победный гол, и тогда трудно будет упрекнуть тренера за то, что он выстроил у ворот «баррикаду», спасая команду от поражения.
Сегодня у нас в футболе вроде бы стабилизировалась система 4 + 4 + 2. Перед вратарем стоят четыре защитника (правый, левый, центральный и свободный), четыре игрока средней линии и два — в нападении. Но эта схема не всегда остается неизменной. Так, иногда она трансформируется в вариант 4 + 3 + 3, когда один из полузащитников выходит вперед, или в 5 + 4 + 1 с единственным нападающим. Такое увлечение обороной отмечается, к сожалению, и в командах дублеров и, что еще хуже, в командах юниоров.
Какая же игровая система ждет наш футбол в будущем? По мнению многих специалистов, чтобы достичь новых успехов, необходимо принимать во внимание следующие пять факторов:
1. Испробованы все или почти все приемы защиты, но
не всегда (скажем даже — редко) они приносят нужные результаты;
2. Итальянские футболисты плохо приспособлены к
твердым схемам, отнимающим у них такое важное
оружие, как вдохновение;
3. При любой игровой системе необходимо держать под контролем середину поля;
4. Игра требует огромной скорости и длинных передач;
Футболист должен постоянно следить за своим физическим состоянием (слишком многие наши игроки Далеко еще не атлеты), а также за индивидуальной техникой.
Идей относительно новой тактической ориентации предостаточно. Я хочу отметить здесь одну. Она касается «универсального» игрока, то есть игрока, способного выполнять различные функции в зависимости от хода игры. Но не все согласны с моей точкой зрения и многие, наоборот, утверждают, что необходима узкая специализация игроков.
Однако чтобы изучить и применить новую тактику, нужно спокойствие, ибо только спокойный тренер может проводить в жизнь новые проекты. Но могут ли клубы, особенно профессиональные, с чистой совестью признать, что они создают тренеру все условия для спокойной работы?

Президент клуба и прочее руководство
Глава седьмая

Президент клуба и прочее руководство
Нередко тренер оказывается в трудных ситуациях. Я имею ввиду не игру, а трудности в отношениях с окружающими. Для начала, надо сказать, что тренеру приходится иметь дело с президентом клуба, с другими руководителями, с игроками, с прессой, а также с болельщиками, значение которых нельзя недооценивать, ибо без болельщиков не было бы и футбола.
А вообще-то тренеру следовало бы заниматься только командой и сугубо техническими проблемами. Для решения остальных проблем имеются спортивный директор, главный менеджер, секретарь: у каждого из них свои определенные функции. У крупного клуба должны или должны были бы быть люди со своими определенными задачами, обладающие максимальной независимостью. Отношениям в клубе, конечно же, следует быть как можно более доброжелательными и направленными на решение общей задачи.
Тренер должен отчитываться за свою работу только перед президентом клуба. Ему положено представлять президенту доклад, желательно в письменном виде, о прошедшем матче, предложения о вынесении наказаний и о путях преодоления кризиса, если таковой обозначился. Но тренер совершит грубейшую ошибку, если станет принимать советы технического порядка. Многие президенты слишком самонадеянны и считают, что тренер обязан выполнять все их указания. Нередки случаи, когда президент является на сбор команды накануне игры, узнает у доверенного секретаря, в каком составе она будет играть, и если состав этот ему не нравится, он вызывает тренера и заставляет все изменить.
А если на следующий день команда проиграет? А если из-за игрока, включенного в команду по настоянию президента, команда, как это часто бывает, как раз и потерпит поражение? Тренер прекрасно знает, что он, и только он в подобном случае будет подвергнут яростной критике. Так что плохо поступает тот тренер, который поддается давлению со стороны президента, а этому последнему следовало бы всегда помнить, что автономию тренера нарушать нельзя.
Отношения между тренером и президентом складываются хорошо, если они основаны на взаимном уважении. Президент, уважающий тренера, всегда соглашается с его решениями и поддерживает его, когда дела складываются неудачно. Президент также должен не допускать вмешательства в работу тренера других руководителей и способствовать созданию доброжелательных отношений между всеми сотрудниками клуба. А это нелегко, потому что интересы, завязанные на играх, огромны и искушение сменить тренера всегда велико, но если президент знает свое дело, он должен не прислушиваться к мнению несогласных, а всегда выражать доверие к работе тренера.
С другой стороны, не многие тренеры придают должное значение еженедельным отчетам, которые надо представлять президенту. А это очень важно, потому что таким образом тренер может высказать президенту свое мнение о команде и об отдельных игроках. Отчет, который составляется обычно в спокойной обстановке, на следующий день после матча, должен касаться следующих тем:
1. Физическое состояние игроков (кто из них в лучшей форме, а кто отстает и почему);
2. Качество игры отдельных футболистов. Здесь требуется подробное описание их действий на поле,
чтобы президент мог получить полное впечатление о каждом игроке. В таком случае президент, присутствовавший на матче, сможет решить, по каким пунктам он не согласен с тренером и соответственно прояснить ситуацию;
3. Тактическая сторона игры. Тренер должен дать свое личное толкование игры и, если понадобиться, честно признать свои ошибки. Здесь будет уместно также уточнить, когда и почему, на его взгляд, игроки не выполнили задачи, поставленные перед ними накануне матча;
4. Мнение о противнике и арбитре;
5. Мнение о необходимости взысканий или, наоборот, поощрений.
Читая такие отчеты, президент получает возможность познакомиться с мнением тренера и под конец чемпионата четко уяснить себе сложившуюся ситуацию, что поможет ему решить проблему с куплей и продажей игроков и увольнением или сохранением тренера. Нужно, чтобы президент хорошо знал своего тренера, ибо поверхностное знакомство, ограничивающееся малозначащими разговорами, неизбежно приводит к недоразумениям.
Как-то я высказал свое мнение по этому поводу президенту одного клуба, уволившего тренера. А он ответил мне буквально следующее: «Я могу абсолютно доверять тренеру, но считаю, что чтение еженедельных отчетов — потерянное время. Я нанял этого тренера, когда дела шли у нас неважно, но когда все вообще рухнуло, мне пришлось его уволить, хотя я по-прежнему отношусь к нему с большим уважением. Просто я, как президент, прежде всего должен блюсти интересы клуба».
Мне же кажется, что интересы клуба вряд ли можно соблюсти, уволив тренера. Почему президент винит во всем тренера, а не себя самого за неудачное приобретение игроков в команду, несмотря на возражения тренера? Ответ прост. Потому что выставить за дверь тренера легко, а себя президент, конечно же, не уволит. В подобных случаях единственная вина тренера состоит в том, что он молча терпел, когда в команду покупали не нравившихся ему игроков и продавали тех, кого он хотел сохранить. Но у многих ли хватит смелости поднять голос, если это грозит отставкой?
Чтобы добиться хороших результатов, тренеру нужны как минимум три года. У нас же ему дают иногда даже меньше одного. Бывает, что его увольняют спустя месяц, как это случилось, например, несколько лет тому назад с одним опытным тренером всего после четырех матчей. Между прочим, тренер имеет право сам решать вопросы купли — продажи, потому что если в команде дела пойдут плохо, поплатится он один, а вовсе не руководство. Согласен, нужно учитывать возможности клуба и не требовать луны с неба, но не надо быть безмолвными пешками и разменной монетой в политике руководства.
Не менее деликатны также и отношения между тренерами и журналистами. Между прочим, к спортивному журналисту не всегда относятся с должным уважением. Не у многих клубов есть хорошо налаженное пресс-бюро, но и там относятся к своему корреспонденту скорее как к рупору руководства, чем как к профессионалу, задача которого поддерживать связи с коллективами. Таким образом, между тренером и прессой нет посредника. Журналисту самому приходится выходить на непосредственную связь с тренером, который ведет себя по настроению. Он может быть вежливым, невежливым, разговорчивым, молчаливым и т.д.
В начале своей карьеры спортивного журналиста я знал одного венгерского тренера, до невозможности молчаливого. Он не раскрывал перед журналистами свои мысли из опасения, что его неправильно поймут. Другой же тренер — англичанин, относился к журналистам так грубо, что ежедневно вызывал целую бурю протестов. Учитывая, что ни венгру, ни англичанину в Италии не повезло (правда, англичанин получил очень много денег), можно догадаться, что не следует перенимать их опыт. И действительно, в большинстве случаев тренеры совсем не так ведут себя с журналистами, хотя и не все они понимают, какую важную роль играет спортивная журналистика в развитии итальянского футбола.
Некоторые тренеры говорят, что иногда спортивные журналисты перегибают палку и что, гоняясь за сенсациями, затрудняют им работу. Возможно, так оно и есть, но ведь не все журналисты вынюхивают пикантные подробности, многое зависит от масштабов, которые приобрел футбол в нашей стране. Главное, отдавать себе отчет в том, что у прессы тоже есть свои запросы, и уметь спокойно относиться к критике. Одни тренеры иногда поднимаются на дыбы из-за критических замечаний, которые они считают несправедливыми и продиктованными предубеждениями. Другие, особенно в провинции, наоборот, стараются подчинить себе местных корреспондентов, и если те возмущаются, просто не дают им сведений, а президент и вовсе лишает их свободного входа на стадион. Скажете, редкий случай? Возможно, но особенно на юге Италии такие вещи происходят до сих пор.
Я уже говорил, как важно, чтобы рядом с тренером был спортивный директор, но и здесь надо хорошо представлять себе, кем является этот человек еще и потому, что все больше знаменитых и уважаемых игроков берутся за столь деликатное дело. Спортивному директору не следует вмешиваться в работу тренера, но он должен быть личностью, вести переговоры с президентом клуба, помогать тренеру справляться с недисциплинированными игроками. Ограничиваться выполнением чисто административных функций вряд ли полезно. Но, главное, спортивный директор не должен стремиться подчинять себе тренера.
Все возрастающее значение в наших клубах приобретает роль генерального секретаря, функции которого очень отличаются от задач спортивного директора. Кстати, Центр по подготовке тренеров в Коверчано проявил похвальную инициативу, основав высшие курсы для спортивных директоров команд, где их учат выполнять работу в клубах. Благодаря этой инициативе из Коверчано вышел уже целый ряд действительно хорошо подготовленных спортивных директоров.

Предыдущая страница Оглавление Следующая страница

• Все о спорте